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做好6S管理 持續改進不停步

發布時間:2021-6-8 編輯:admin

    6S對企業管理的提升有較大的推動作用,6S管理本身是工作的一部分,可以應用于工作的方方面面,是現代企業精益生產的基礎。為夯實倉儲加工管理基礎,提高工作效率,保障作業安全,自20214月起,四川隆平物流質檢部加快推進倉儲加工6S管理工作。

    6S是一個長期的、持續改進的基礎工作,為保證6S管理工作的持續高效推進,提升6S管理工作的標準和水平,四川隆平物流質檢部根據工作實際情況制定了詳細規劃:

一、搭建組織、明確分工、細化計劃:公司成立6S專項工作組,討論制訂6S管理制度,倉儲區域6S管理責任到人,科學布局,為6S的推行搭建堅實的基礎。

二、培訓宣導、統一思想、落實行動:組織員工培訓,了解6S的意義,宣貫6S管理方案,通過循序漸進的方式讓6S深入人心,明確6S管理的工作目標。

    三、定期檢查、獎優罰劣、持續改善:定期進行6S檢查評比,對6S先進推進者授予流動紅旗,推動6S的持續開展。

    在部門全員努力下,6S管理取得初步成效,倉儲加工環境干凈明亮,工作井然有序。6S管理是持久戰,只有起點,沒有終點。讓我們共同努力,鞏固6S管理成果,持續推進6S管理工作。

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