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做好6S管理 持续改进不停步

发布时间:2021-6-8 编辑:admin

    6S对企业管理的提升有较大的推动作用,6S管理本身是工作的一部分,可以应用于工作的方方面面,是现代企业精益生产的基础。为夯实仓储加工管理基础,提高工作效率,保障作业安全,自20214月起,四川隆平物流质检部加快推进仓储加工6S管理工作。

    6S是一个长期的、持续改进的基础工作,为保证6S管理工作的持续高效推进,提升6S管理工作的标准和水平,四川隆平物流质检部根据工作实际情况制定了详细规划:

一、搭建组织、明确分工、细化计划:公司成立6S专项工作组,讨论制订6S管理制度,仓储区域6S管理责任到人,科学布局,为6S的推行搭建坚实的基础。

二、培训宣导、统一思想、落实行动:组织员工培训,了解6S的意义,宣贯6S管理方案,通过循序渐进的方式让6S深入人心,明确6S管理的工作目标。

    三、定期检查、奖优罚劣、持续改善:定期进行6S检查评比,对6S先进推进者授予流动红旗,推动6S的持续开展。

    在部门全员努力下,6S管理取得初步成效,仓储加工环境干净明亮,工作井然有序。6S管理是持久战,只有起点,没有终点。让我们共同努力,巩固6S管理成果,持续推进6S管理工作。

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