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四川隆平销售总结会暨2020-2021年度营销启动会议在长沙召开

发布时间:2020-6-16 编辑:admin

      6月11日-12日,四川隆平销售总结会暨2020-2021年度营销启动会议在湖南长沙隆平高科集团总部召开。隆平高科副总裁、四川隆平董事长尹贤文、四川隆平总经理张友强、副总经理邓波、营销总监吕志平、罗明福及各省营销中心负责人、各部门负责人参加了会议。

      6月11日,会议特邀隆平种业营销总监卢成林、隆平种业晶隆品牌运营总监刘俊、亚华种业总经理助理江润良,为四川隆平团队分享了大单品隆两优534、晶两优534的运作经验,以及隆晶优1212订单农业营销模式。

      隆平种业营销总监卢成林分别从“市场目标设定”及“系统性营销方案”两方面详细介绍了隆两优534的成功运作经验。卢总的报告充分体现了其团队在营销全过程中贯穿的“目标明确、精心准备、追求实效和总结提高”的工作原则。

 

 

      隆平种业运营总监刘俊分别从品牌、营销过程运作及成功关键要点等方面进行了分享,其中多次重点介绍了团队管理、过程管理、营销创新的要点。刘总认为,隆平品牌是一块金字招牌,优秀的团队就是成功的基础 ,过程精细化管理是成功的保障。

 

      亚华种业总经理助理江润良以湖南常德、岳阳中储粮、中粮等米企资源近两年的订单合作模式为例,介绍了其团队如何从涉农展销会、米企拜访、基地落实、回收跟踪等各环节的工作开展开辟了一条新型系统化的农业订单服务型营销模式。

 

 

       总经理张友强总结了各兄弟公司的优秀营销模式,对四川隆平如何吸取兄弟公司的成功经验提出要求。公司的隆两优1377、晶两优1377两大品种适应性广、产量高、抗性好、米质优,具备打造全国大单品的基础条件,全体同仁要以打造两大百万公斤单品为目标,统一认识、坚定信心、做好行动准备。要从高质量生产、系统化营销、严谨的内部管理、优势资源聚合等维度系统设计,精细落地,全力以赴完成下个业务年度两大百万公斤单品的目标。

      6月12日,各营销中心负责人及各职能部门负责人分别针对各自分管的工作板块,就当前业务年度的工作完成情况及下一业务年度的工作计划作了总结和汇报。

       各营销中心负责人对当前业务年度营销情况总结经验,分析不足,并制定了下一业务年度的营销目标。营销总监吕志平、罗明福,分别就打造百万公斤大单品隆两优1377、晶两优1377的系统性营销方案进行了汇报。

       副总经理邓波表示将严控生产质量、强化质检流程、细化人员责任,从严、从细做好公司生产、加工质检工作,为公司两个百万公斤大单品目标的实现提供高标准的种子和严格的质量保障。

 财务部负责人金栋从费用投入、成本预算、销售财务管控等方面做了重要讲解。

       综合管理部负责人孔小凤详细讲解了2020-2021年度营销人员目标责任状及考核方案。

      总经理张友强总结到:四川隆平正在迎来新的营销管理升级,力求以新的高度站立在隆平高科大舞台,全体人员要以更高的目标要求自己。2020-2021业务年度,公司将进一步加强生产质量管理、强化系统性营销管理、严控财务成本、制定高效能的员工激励方案,上下一心达成公司发展目标。

      董事长尹贤文对本次会议做全面总结和工作要求,尹总肯定了四川隆平近几年在经营理念、营销能力、团队建设等方面取得的进展,同时对下一业务年度生产经营工作提出四点要求:

       一是统一思想。集团正处于杂交水稻准事业部制变革的重要时期,四川隆平作为集团杂交水稻产业的重要子公司,是集团水稻产业发展转型的重要影响因子。全体同仁要充分转变思想,在班子的带领下,下定决心再通过2个业务年度的改进提升,进一步提高营销能力,显著改善资产质量和盈利质量,打造一支高水平有战斗力的营销队伍,以为四川隆平给集团杂交水稻产业做出更大贡献奠定坚实基础。在此过程中,每一个川隆人都要全力以赴不掉队。

       二是对标优秀、学习优秀。提高做工作的系统性、精细化程度和目标结果意识。从点和面多个维度学习集团内部、同行业先进。

       三是要下定决心彻底提高基础管理水平。要以执行到位的数据化、信息化、制度化等手段,从严管理的精神,切实提高公司的日常管理。严格执行集团和公司的各项产业制度,骨干员工要争做表率。

       四是落实动力与压力机制,优化用人与奖惩政策。对于各层级理念达标或先进、执行力强、业绩突出、有过程又有结果的人才要及时提拔使用;对于激情与责任意识淡薄、业绩表现不佳的同志,在帮扶的同时,也要相应采取负向激励措施。

       为进一步统一思想、增强凝聚力、激发员工的奋斗意识,公司还举行了团队建设活动,取得良好成效。

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